在现实工作中，很多人都会认为，领导 = 管理，把管理和领导当作同义词来理解和运用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程。
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其实这两者之间有着很大的差别，彼得 · 德鲁克对两者有过清晰的定义：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
在实际的工作中，管理主要强调控制，领导主要强调激励。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。
但是，我们正处在一个管理太多而领导太少的时代，这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者，而忘记了他们是组织前进的领袖、群体行动的导师。经常会遇到这样的情况，总经理会做部门经理的工作，部门经理可能会做员工的工作等等。他们往往会将自己陷入到具体的事务性工作中，从而忽略了领导的核心是要引领并激励员工。
杰克 · 韦尔奇有一句名言：" 多一点领导，少一点管理。"而绝大多数领导者面临的问题是，管理太多、领导太少，归根到底是领导力的缺失。
所谓领导力，简单来讲就是别人愿意相信你，愿意跟着你做事，其核心在于影响力，在于能激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。
一个好的领导并不是要制定计划，而是确定方向；领导不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导不是解决问题与控制，而是激励员工。
衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。
在今天，领导者比以往任何时候都更需要领导力。
领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握、并能逐步提升的领导能力。为了帮助每一个管理者塑造领导力，管理智慧联合著名实践型商业顾问倪云华重磅打造课程《成就卓越领导力的 15 堂必修课》。
如果你在团队的管理中感到困惑；如果你对不听话的员工日夜思虑；如果你对人才的流失百般痛惜，从今天开始，培养你的领导力，实践你的领导力，用领导力赋能你的事业，走向巅峰！
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