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河南经济报记者 刘学中 通讯员 陈婉露
在县医疗健康集团领导的带领下，宝丰县医疗健康集团大营分院紧跟步伐将6S工作逐步推进。
作为这次创建6S的标杆医院，该院努力奠定6S的良好基础，因为只有努力做才能做到位。
该院按照 “整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”3个阶段6个方面有序推进6S精细管理。一是整理、整顿。该院将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。通过整理活动的有序进行,多余的文件资料消失了,每个人对自己留下的资料有了更加清晰的识别。通过整顿活动,工作环境变得井井有条,多余物品的消除和文件的有序放置,节省了找寻物品的时间。二是清扫、清洁。该院将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。该院6S精细管理领导小组制定了卫生区域的划分,这样既让每个人都参与到6S精细管理当中,也可以为保持良好的环境起到互相监督的作用。三是安全、素养。重视干部职工安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防患于未然。 6S精细管理就是知行合一的过程,该院班子成员要求全体干部职工养成良好的习惯,遵守规则做事,培养积极主动的精神,用自己的学识,使个人行为更加规范、素养更加变得有品位、人格更加高尚。
只要大家共同努力，全力以赴，不管在工作区域的管理上，还是在医护人员的素养上，都会有很大的提高，6S管理的推行将激励宝丰县医疗健康集团大营分院成为管理先进、品质一流的中心卫生院。
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